CSCA - Certified Supply Chain Analyst™
Analista de Cadena de Suministro
Curso de preparación para el examen de certificación CSCA
Descargar programa Información e inscripción a curso
Parte I: Entendiendo la cadena de suministro
1. Directrices y métricas de la cadena de suministro2. Aprovisionamiento y outsourcing
3. Fijación de precios en una cadena de suministro
Parte II: Planeación de Redes Logísticas
4. Canales de distribución5. Transporte en una cadena de suministro
6. Análisis y configuración de redes logísticas
7. Ubicación de instalación sencilla y de múltiples instalaciones o almacenes.
Parte III: Planeación de inventarios y almacenes
8. Pronóstico de la demanda9. Determinación de niveles óptimos de inventario de ciclo e inventario de seguridad
10. Diseño de almacenes
11. Operaciones al interior de un centro de distribución
12. Operaciones de recepción y embarque en centro de distribución
13. Procesamiento y surtido de órdenes o pedidos de clientes
Parte IV: Optimización de la cadena de suministro
14. Planeación de operaciones y ventas (S&OP)
15. Lean six sigma en la cadena de suministro
16. Teoría de restricciones en la cadena de suministro
17. Tecnología en la cadena de suministro
18. Coordinación en la cadena de suministro
Certificación dirigida a:
Profesionales que tienen a su cargo la responsabilidad de las decisiones tácticas dentro de su organización.
Las decisiones tácticas tienen un impacto en un horizonte de tiempo de 6 a 18 meses.
Estas decisiones establecen las políticas que gobiernan las operaciones de mediano y corto plazo lidiando con las incertidumbres de la demanda y abasto.
Algunos ejemplos de estas decisiones son: La definición de los mercados que serán abastecidos y desde que localidades, el establecimiento de niveles de inventario, y la planeación del aprovisionamiento.
Testimonios
La fuerte competencia en los mercados globales actuales, la introducción de productos con ciclos de vida más cortos, y las crecientes expectativas de los clientes han obligado a las empresas a invertir y enfocar su atención en sus cadenas de suministro.
David Simchi-Levi
Hoy en día, los gerentes están reconociendo que su firma es sólo un eslabón en una cadena de empresas cuyo objetivo es servir al cliente. Al aumentar la integración de la cadena de suministro, todas las empresas de la cadena puede aumentar sus ganancias.
Lawrence D. Fredendall
El papel de la cadena de suministro en la competitividad de una empresa es fundamental, ya que la cadena de suministro afecta directamente la satisfacción del cliente, el inventario y los costos de distribución y capacidad de respuesta a los mercados que están en constante cambio.
Ioannis Minis
Las mejores cadenas de suministro no solo son rápidas y rentables. Además, son ágiles y adaptables para asegurar que los intereses de todos sus integrantes se mantengan alineados.
Hau L. Lee
Cuanto más exacto del plan de cadena de suministro, menor será el riesgo y los costos asociados a las desviaciones del plan.
Andreas Baader
La realidad es clara: Existen empresas que se posicionan para adaptar sus cadenas de suministro al ritmo cada vez más acelerado de cambio. Las demás, se extinguirán.
Fred Ricer
La fuerte competencia en los mercados globales actuales, la introducción de productos con ciclos de vida más cortos, y las crecientes expectativas de los clientes han obligado a las empresas a invertir y enfocar su atención en sus cadenas de suministro.
David Simchi-Levi
Hoy en día, los gerentes están reconociendo que su firma es sólo un eslabón en una cadena de empresas cuyo objetivo es servir al cliente. Al aumentar la integración de la cadena de suministro, todas las empresas de la cadena puede aumentar sus ganancias.
Lawrence D. Fredendall
El papel de la cadena de suministro en la competitividad de una empresa es fundamental, ya que la cadena de suministro afecta directamente la satisfacción del cliente, el inventario y los costos de distribución y capacidad de respuesta a los mercados que están en constante cambio.
Ioannis Minis
Las mejores cadenas de suministro no solo son rápidas y rentables. Además, son ágiles y adaptables para asegurar que los intereses de todos sus integrantes se mantengan alineados.
Hau L. Lee
Cuanto más exacto del plan de cadena de suministro, menor será el riesgo y los costos asociados a las desviaciones del plan.
Andreas Baader
La realidad es clara: Existen empresas que se posicionan para adaptar sus cadenas de suministro al ritmo cada vez más acelerado de cambio. Las demás, se extinguirán.
Fred Ricer
Sobre el examen de certificación
Examen en línea a libro cerrado bajo supervisión presencial del personal de ISCEA Latin America o de un ISCEA AKP (Authorized Knowledge Provider).
> 100 preguntas
> 120 minutos
> 70% requerido para aprobar.