CFDP - Certified Forecaster and Demand Planner™
Prognosticador e Planejador da Procura
Curso de preparação para o exame de certificação CFDP
Download o programa Informação e inscrição no curso.
Parte I: Entendendo a cadeia de suprimentos
1. Fundamentos de gerenciamento da cadeia de suprimentos2. Efeito chicote
3. Níveis de planejamento
4. Planejamento de estoques e requerimento de materiais
Parte II: Modelos para elaborar previsões
5. Planejamento de vendas e operações (S&OP)6. Consenso, priorização e integração com o planejamento estratégico
7. Planejamento, previsão e reabastecimento colaborativo (CPFR)
8. Estoque gerido pelo vendedor (VMI)
Parte III: Influenciando à procura
9. Administração de produtos e serviços10. Fixação de preços
11. Atividades de marketing
12. Administração de relações com clientes (CRM)
Parte IV: Modelos para desenvolver previsões
13. Fundamentos da previsão
14. Previsão de novos produtos ou serviços
15. Modelos quantitativos
16. Modelos qualitativos
17. Modelos causais
18. Medidas de desempenho da previsão
Certificação dirigida a:
Profissionais que lideram os processos de planejamento dentro da sua organização
Os processos de planejamento permitem vincular a estratégia da organização com as decisões operativas cotidianas nas organizações.
O prognosticador e planejador da procura utiliza modelos quantitativos, qualitativos e causais para desenvolver uma previsão consensual com todas as áreas da organização, e lidera as ações pelas quais é obtido o balanço entre procura e suprimento.
A rentabilidade é maximizada com este balanço que pode se estender a clientes, fornecedores e outras organizações da cadeia de suprimentos.
Testemunhos
O planejamento é um diferenciador competitivo que permite às empresas superar a rentabilidade dos seus concorrentes, melhorando a precisão da previsão, o serviço ao cliente, a liquidez financeira e muitas outras áreas adicionais da cadeia de suprimentos.
Bryan Ball
O processo de planejamento é crítico para o sucesso de uma empresa. Proporciona lhe a capacidade para administrar eficazmente o risco e aumentar a rentabilidade• O processo de planejamento é crítico para o sucesso de uma empresa. Proporciona lhe a capacidade para administrar eficazmente o risco e aumentar a rentabilidade
Mike Edenfield
O que esta evoluindo no planejamento é a capacidade de reduzir o tempo do ciclo que épreciso para balançar procura e suprimento. É possível vender coisas antes de ter que pagar pelas mesmas, o que para mim é quase um modelo econômico ideal.
Jon Kierkegaard
O planejamento faz que as empresas pensem no futuro em vez de ficar presas na solução dos problemas cotidianos. Permite lhes ver tendências e patrões de procura que permitem projetar futuros desequilíbrios no suprimento e a procura, analisar as deficiências e tomar medidas proativas para resolver os problemas antes de estes se agravar.
Joe Shedlawski
Quanto mais exato seja o plano da cadeia de suprimentos, menor será o risco e os custos associados às derivações do plano.
Andreas Baader
Fazer coincidir as caraterísticas da procura com o suprimento da cadeia a fim de aproveitar as oportunidades de venda e satisfazer as necessidades do cliente em termos de velocidade, locação e variabilidade do produto é o propósito do planejamento na cadeia de suprimentos.
Rikka Kaipia and Jan Holmström
Um planejamento efetivo permite estabelecer metas operacionais, realizar medições para atingir os objetivos e ajudar a tomar decisões críticas de médio e longo prazo para orientar as operações.
Andrew McCall
O planejamento é um diferenciador competitivo que permite às empresas superar a rentabilidade dos seus concorrentes, melhorando a precisão da previsão, o serviço ao cliente, a liquidez financeira e muitas outras áreas adicionais da cadeia de suprimentos.
Bryan Ball
O processo de planejamento é crítico para o sucesso de uma empresa. Proporciona lhe a capacidade para administrar eficazmente o risco e aumentar a rentabilidade• O processo de planejamento é crítico para o sucesso de uma empresa. Proporciona lhe a capacidade para administrar eficazmente o risco e aumentar a rentabilidade
Mike Edenfield
O que esta evoluindo no planejamento é a capacidade de reduzir o tempo do ciclo que épreciso para balançar procura e suprimento. É possível vender coisas antes de ter que pagar pelas mesmas, o que para mim é quase um modelo econômico ideal.
Jon Kierkegaard
O planejamento faz que as empresas pensem no futuro em vez de ficar presas na solução dos problemas cotidianos. Permite lhes ver tendências e patrões de procura que permitem projetar futuros desequilíbrios no suprimento e a procura, analisar as deficiências e tomar medidas proativas para resolver os problemas antes de estes se agravar.
Joe Shedlawski
Quanto mais exato seja o plano da cadeia de suprimentos, menor será o risco e os custos associados às derivações do plano.
Andreas Baader
Fazer coincidir as caraterísticas da procura com o suprimento da cadeia a fim de aproveitar as oportunidades de venda e satisfazer as necessidades do cliente em termos de velocidade, locação e variabilidade do produto é o propósito do planejamento na cadeia de suprimentos.
Rikka Kaipia and Jan Holmström
Um planejamento efetivo permite estabelecer metas operacionais, realizar medições para atingir os objetivos e ajudar a tomar decisões críticas de médio e longo prazo para orientar as operações.
Andrew McCall
Sobre o exame de certificação
Exame on-line, com livro fechado sob a sua supervisão presencial do pessoal da ISCEA Latin America ou dum ISCEA AKP (Authorized Knowledge Provider).
> 100 perguntas
> 120 minutos
> 70% exigido para passar no exame.