CSCA Trainee - Certified Supply Chain Analyst™
Analista da Cadeia de Suprimentos
Curso de preparação para o exame de certificação
Download o programa Informação e inscrição no curso
Parte I: Entendendo a cadeia de suprimentos
1. Entendendo a cadeia de suprimentos2. Processos de negócio da cadeia de suprimentos
3. Métricas da cadeia de suprimentos
Parte II: Planejamento de operações e vendas (S&OP)
4. O processo S&OP5. Gerenciamento da procura e previsões
6. Gerenciamento do suprimento
7. Planejamento de requerimento de materiais
Parte III: Planejamento de Redes Logísticas
8. Canais e redes de distribuição9. Transporte numa cadeia de suprimentos
10. Análise e configuração de redes logísticas
Parte IV: Planejamento de estoques e armazenes
11. Determinação de níveis ótimos de estoques12. Operações de recepção e embarque no centro de distribuição
13. Processamento es surtido de ordens ou pedidos dos clientes
Certificação dirigida a:
Profissionais que têm a responsabilidade das decisões táticas dentro da sua organização.
As decisões táticas têm um impacto num horizonte de tempo de 6 a 18 meses.
Estas decisões estabelecem as políticas que governam às operações de médio e curto prazo lidando com as incertezas da procura e fornecimento.
Alguns exemplos de estas decisões são: A definição dos mercados que serão fornecidos e o local, o estabelecimento de níveis de estoque, e o planejamento do aprovisionamento.
Testemunhos
A forte concorrência nos mercados globais atuais, a introdução de produtos com ciclos de vida mais curtos, e as crescentes expectativas dos clientes obrigaram às empresas a investir e focar a sua atenção nas suas cadeias de suprimentos.
David Simchi-Levi
Hoje, os gerentes estão reconhecendo que a sua empresa é só um elo numa cadeia de empresas cujo objetivo é servir ao cliente. Ao aumentar a integração da cadeia de suprimentos, todas as empresas da cadeia podem aumentar os seus ganhos.
Lawrence D. Fredendall
O papel da cadeia de suprimentos na competitividade de uma empresa é fundamental, pois a cadeia de suprimentos afeta diretamente a satisfação do cliente, o estoque e os custos de distribuição e capacidade de resposta aos mercados que estão em constante mudança.
Ioannis Minis
As melhores cadeias de suprimentos não só apenas rápidas e rentáveis. Além disso, são ágeis e adaptáveis para garantir que os interesses de todos os seus integrantes sejam mantidos alinhados.
Hau L. Lee
Quanto mais exato seja o plano da cadeia de suprimentos, menor será o risco e os custos associados às derivações do plano.
Andreas Baader
A realidade é clara: Existem empresas que são posicionadas para adaptar as suas cadeias de suprimentos a ritmo cada vez mais acelerado de mudança. As outras, vão se extinguir.
Fred Ricer
A forte concorrência nos mercados globais atuais, a introdução de produtos com ciclos de vida mais curtos, e as crescentes expectativas dos clientes obrigaram às empresas a investir e focar a sua atenção nas suas cadeias de suprimentos.
David Simchi-Levi
Hoje, os gerentes estão reconhecendo que a sua empresa é só um elo numa cadeia de empresas cujo objetivo é servir ao cliente. Ao aumentar a integração da cadeia de suprimentos, todas as empresas da cadeia podem aumentar os seus ganhos.
Lawrence D. Fredendall
O papel da cadeia de suprimentos na competitividade de uma empresa é fundamental, pois a cadeia de suprimentos afeta diretamente a satisfação do cliente, o estoque e os custos de distribuição e capacidade de resposta aos mercados que estão em constante mudança.
Ioannis Minis
As melhores cadeias de suprimentos não só apenas rápidas e rentáveis. Além disso, são ágeis e adaptáveis para garantir que os interesses de todos os seus integrantes sejam mantidos alinhados.
Hau L. Lee
Quanto mais exato seja o plano da cadeia de suprimentos, menor será o risco e os custos associados às derivações do plano.
Andreas Baader
A realidade é clara: Existem empresas que são posicionadas para adaptar as suas cadeias de suprimentos a ritmo cada vez mais acelerado de mudança. As outras, vão se extinguir.
Fred Ricer
Sobre o exame de certificação
Exame on-line, com livro fechado sob a sua supervisão presencial do pessoal da ISCEA Latin America ou dum ISCEA AKP (Authorized Knowledge Provider).
> 50 perguntas
> 60 minutos
> 70% exigido para passar no exame.